特約記者 韓春來

為推進提升能源公司班組建設(shè)及班組長實務(wù)能力水平，根據(jù)2021年度培訓計劃，能源公司于近日組織開展了班組建設(shè)與班組長實務(wù)能力提升培訓。

擔任本次培訓的講師，是北京八九點管理咨詢有限公司培訓總監(jiān)——喬華老師。她是國內(nèi)著名情境式培訓、實戰(zhàn)培訓專家，國家培訓標準專家組成員，擁有十多年的企業(yè)管理、咨詢及培訓經(jīng)歷，培訓現(xiàn)場以促動為主，課程內(nèi)容實戰(zhàn)性強，以親和的風格深受廣大學員和企業(yè)的贊譽。

為期兩天的培訓，吸引了來自公司各部門、廠班組長及以上層級近百余人參加了培訓。講師從班組長角色認知、核心勝任力、日常化管理模式三個模塊導入，就班組長執(zhí)行力、心智修煉、組織建設(shè)及管理機制等多個層面深入淺出，做了全面細致的講解。全體參訓人員以小組為單位，在講師的引領(lǐng)下積極互動，全面參與，使整體培訓現(xiàn)場氣氛輕松活躍，達到了預(yù)期的培訓效果。參訓人員紛紛表示，此次培訓模式獨特、新穎，一改傳統(tǒng)的教學方法，讓每一個學員充分參與到培訓實施的整體過程中來，實現(xiàn)了以動促學，教學相長，尤其對以后的班組建設(shè)與管理方面起到了十分重要的借鑒和指導作用。

提高班組長綜合管理能力，將班組建設(shè)的方法、機制和工具應(yīng)用落實到基層班組，全面、科學、深入、系統(tǒng)化的掌握班組建設(shè)的理念、機制、工具、方法和規(guī)范。把“知行合一”作為班組長日常管理的一種常態(tài)和檢驗標準，對全面提升能源公司班組建設(shè)管理水平意義重大。

后期，能源公司將持續(xù)關(guān)注班組建設(shè)與班組長能力的提升，從包班結(jié)對入手，致力于打造藍山屯河金牌班組，為實現(xiàn)全面提升能源公司管理水平而不懈努力!